不要和朋友一起创业?和朋友创业你必须知道的6件事

2016-05-23 08:55 来源:青年创业网

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《中国合伙人》里的王阳说“不要和最好的朋友合伙开公司”。那我们不禁要问:创业那么难,没有朋友该怎么办?除了朋友,还有可以信任与合作的人吗?

如果真和自己的朋友一起创业,最终会不会走到影片中成东青和孟晓骏他们那样?

其实问题的关键在于,和自己的朋友成为合伙人之后,该如何继续维持商业和私人关系?

与朋友一起创业的利弊

韩寒在《后会无期》中说过,小朋友只看好坏,大人只看利弊。希望大家能清楚朋友创业的风险,不要轻易跟风。

并肩作战的使命感

创业是孤独的。当与朋友一起创业,其中的趣味会大增。有一个可以吐露心声的人,一个懂你的人是十分的幸运。

友情为企业文化定下了基调

良好的企业文化可以保持高昂的士气,吸引顶尖人才,让员工保持忠诚度。

知根知底角色合理分配

与朋友一起创业,因为了解对方的长处与短处,所以可以很轻松地分配角色与职责。情绪稳定、做事有条理,专注于大局的,让他当CEO;专注于产品性能的,让他当产品总监。

朋友一起创业并获得成功的企业,国内如赫赫有名的新东方,国外的微软、苹果、FACEBOOK也都是成功的典范。朋友一起创业的好处大家都懂得利用,可坏处并不是所有企业都能成功规避的。苹果的乔布斯就曾被好友董事会踢出公司,FACEBOOK那出名的官司到现在还被人津津乐道。

关系网的束缚

朋友经常和同样的人一同聚会,人脉圈也趋于相同。这是不利于初创企业,因为人脉往往决定成败。专注不同领域,分头参加各种不同的活动,扩展关系网才能更好发展。

仗着友情公私不分

人习惯听命于老板,而不是朋友。若朋友间的决策不能协调,会变得非常不愉快。尤其是沟通方式不对,以朋友的角度去处理问题,会成为一个恶性循环。

朋友创业必看的六个问题

倘若企业管理仅仅只能靠友情的关系来维系,当友情殆尽时,公司的制度何在?请各位在与朋友创业前务必回答以下6个问题。

朋友是否有互补的技能?

朋友间的人脉是否不同?

能否做到相信并尊重彼此的工作道德?

能否做到信任并尊重他的决策能力?

朋友是否有行业经验?

朋友是否有过创业经验?

希望各位想与朋友创业的年轻创业者们勿忘初心,方得始终。

1、了解并理解你的合作伙伴。

彻底了解彼此的长处与个性,比如对方更擅长做哪些方面的工作,这将影响到公司的运营情况,互相交流的方式,如何推销自己的公司,以及谁负责公司哪部分的具体工作。

相互理解对方,在分配角色和完成工作时更加多产且高效。

2、避免将工作问题私人情绪化。

假如想创办一个公司的话,彼此间肯定会存在很多的争论与分歧,此时,需要力图将自我的情绪与需要解决的具体问题区分开来。

你必须提醒自己,要以客观的角度,孤立地看待争论,然后一起解决它,并且能够继续下面的工作,切记将工作上的讨论变得私人化。

这样做其实很难,暂时放下讨论,尽量不要让每一个分歧主宰自己的情绪,试图做到就事论事。

3、空余时间少见面。

如果可以话,与朋友尽量不要在周末见面,给予彼此足够的私人空间,让彼此成为单一个体,如果有必要的话,可以将其安排在工作日程表中。

4、让其他团队成员融入你们。

与朋友合伙创业时,你与合伙人存在预先的关系,此时当有其他人员进入公司团队时,需要格外注意如何让其余工作人员融入自己的团队,使得团队里的其他人有“归属感”——就像他们也是在共同分享午餐一样。

这是一件需要不断努力的事情,使团队成员联合、互动,并且更快亲近起来。

5、不要让别人弄乱你的工作状态。

这样的事情难免会发生,尽量控制自己的脾气,不要让别人弄乱自己的工作状态。

6、谨记初心,你们是朋友。

创业时,很难抽出时间经营与朋友之间的友情,几乎就只剩下商业上的关系。而当商业上的关系开始侵害你们的创业初心时,需要彼此做出改变。

你们可以多留出一点时间找乐子,一起做点大家都喜欢做的事情,比如逛街,买鞋子,吃东西等等,努力回到最初做朋友时的感觉,时刻记得两人之间的私人情谊。

如果你是做门店销售,怎么能错过“门店老狐狸”!

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