盛大赖以成名的产品是网上RPG角色扮演游戏，在这种游戏中，玩家所扮演的武士、术士和巫师经常会通过团队的模式进行游戏，各司其职……而在陈天桥的盛大管理团队里，继唐骏之后，又一个“高等级”的职业经理人———原索尼中国副总裁张燕梅加入了进来。

    索尼中国的第一号员工、副总裁的头衔、14年的职业生涯都在唯一一家公司里度过……张燕梅人生的第一次跳槽让不少人猜疑，为了钱、为了名誉，还是为了发展？记者在采访中一直旁敲侧击这其中的缘由和故事。但张燕梅的回答是：“也许我是一个不懂新闻的人，我不觉得这其中有什么故事，对于一个做人事的人来说，这只不过是个人的一个简单选择，为索尼我已经做了很多，现在是寻找新的挑战的时候了。”正如她曾经说过的一样，来盛大，不是冒险，而是探险。

    来盛大，并不是因为“玻璃天花板”

     2005年1月4日，盛大正式对外界宣布，张燕梅出任盛大副总裁。到现在，张燕梅已经在盛大位于上海张江的办公室里工作了6个星期。从跨国企业来到民营企业，张燕梅没有觉得有半点不适应。在她看来，除了办公环境有了变化外，外企和民企之间并没有外人想象的那么大的鸿沟。“盛大是一个非常国际化和职业化的企业，在我身边的外籍同事甚至比在索尼的时候还多，我觉得没什么差别。”张燕梅说。

    请她回忆当时决定来盛大时的情景，她淡淡地说，这只不过是我的一个选择，是自己在职业阶段一个特别好的机会。

    不少人认为张燕梅选择跳槽，是因为在索尼遇上了大多数本土经理人遭遇到的外企难题———“职业玻璃天花板”，但张燕梅否定了这一点。“了解我的人都知道，我的性格是明知山有虎、偏向虎山行，爱挑战，索尼是个不太容易被局限的公司，只要你努力了，所谓的‘天花板’根本不会有。”从另一方面讲，她觉得自己跳出去，也给了下面的人上来的机会。

    而张燕梅以前索尼的同事对她的决定也十分理解，索尼一些与张燕梅相熟的人在接受记者采访时，都不约而同地表示，张总为索尼贡献了很多，这次去盛大完全是为了迎接新的挑战，并不是像一些人想的那样，是为了钱或者其他利益上的东西。就连索尼中国董事长小寺圭事后给张燕梅发去的邮件里也这么写道，我在职业生涯30年里，每3年换一个工作、一个国家或者一个团队，因此很明白其中的挑战，更相信你能把在索尼14年里学到的东西带给新的公司。

    “索尼的文化就是不把孩子留在身边，而是鼓励他们做新的东西，鼓励创新。”张燕梅说。

     在盛大，没人能告诉我怎么做

    履新盛大，张燕梅主管公司人力资源、行政管理和企业文化建设。据媒体报道，陈天桥希望她能够将索尼的经验带进盛大。

    不过，张燕梅在接受本刊记者采访时表示，盛大和索尼很多地方不同，但有一点是一样的，两个公司都是行业里的领先者，因此，没有人能告诉你，下一步该怎么走。

    “对我来讲，首先要自己学习这是个什么样的行业，边学习边理解，而不是一开始就承诺我要做到什么。在这之后，才是我通过自己的经验，形成我对这个行业的分析和预测。”张燕梅说。对于一个只有5年历史的公司，张燕梅认为，一个5岁的孩子，只要让他快乐成长就可以了，并不需要太刻意的规划。

    进入新角色6个星期，张燕梅不敢说自己对网络游戏和盛大有多大的理解，不过，她认为无论是盛大的目标迪士尼、老东家索尼，还是盛大，虽然各自的产品不一样，但最终的概念是一样的，他们的目的都是为用户带来乐趣，一种难得的享受。盛大要营造的就是这样一种概念，一种网上互动娱乐的模式。