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企业运营

  • 十六字真言:管理的最低要求是什么?

    使命和愿景绝对不是随便说说的口号,在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。 比如什么钱该赚,什么不该赚,发生分歧时,就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的...

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    1062018-07-30 14:14:17

  • 创业者千万别让人情拖垮你的公司!

    企业管理中人情和执行力是成反比例的,也就是说人情讲的越多,执行力就越差;执行力越强的企业人情就一定讲的少。 当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也...

    企业运营

    962018-07-30 11:10:37

  • 管理的最高境界:无为、无言、无能

    你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做。 组织有三个阶层:基层...

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    1912018-07-16 11:21:20

  • 智能商业强势逼近,小微企业该如何实现诺曼底登陆?

    来源|科技向令说(xiangling0815) 数字化转型,当下中国商业经济发展主旋律,而小微企业的数字化显然更贴近眼前最朴实也是做本质的商业需求解决发展难题,梳理并塑造企业...

    企业运营

    932018-07-09 11:15:38

  • 创业公司怎样对抗「死海效应」?

    前段时间,周鸿祎的一则微博,让死海效应这个词被大家热议。他指出,公司一定要定期清理小白兔员工,不然能力强的员工容易离职、小白兔时间一长反而被提升成高管。好员工像...

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    1722018-07-02 10:10:03

  • 企业成长的 7 个管理洞见

    语:革故鼎新,中国进入新时代;行至深处,商业面临再出发。在6月22日正和岛岛邻大会的闭幕论坛上,陈春花老师做了主题演讲,就企业如何创造价值、如何提升效率发表了自己...

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    1172018-06-29 14:27:20

  • 小微企业创新发展的要素有哪些

    小微企业的发展要素发生重大变化。到今天,我们已经步入了消费型社会,产品过剩、产能过剩,市场第一。 首先要发展市场,政策也非常重要。调研中我们发现,小微企业发展成...

    企业运营

    3722018-05-30 10:31:33

  • 创业公司必须知道的三个原则

    在创业之前,你真的了解你的用户,真的了解行业,真的清楚你要如何差异化竞争吗?本文将分享创业的三个前置原则,同样适用于我们业务已经稳步发展的阶段,帮助我们指导业务...

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    2662018-05-24 10:33:02

  • 越会欠钱的企业越能挣钱

    企业内部关心自己能不能活下去,债权人关心你能不能还钱,股东关心你能不能挣钱。 财务汇报的正确姿势是什么? 要让汇报对象露出满意的微笑,我们得穿上他们的鞋,站在他们...

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    2662018-05-16 08:48:04

  • 一次拜访赚1000多亿,善于拜访是另一种经营智慧

    近几年接触了国内不少企业颇具规模的企业家,发现一个现象,就是除了经常出席各类高峰论坛、接受采访外,他们很少亲自拜访客户。 其实,对职场我有一个成见,那就是不去拜...

    企业运营

    2162018-05-02 11:19:18

  • 没有这三样东西,企业一定活不久!

    企业经营中最常见的三个问题 第一个问题:经营中很容易忽略顾客 一开始,你所有的思考可能都是来源于顾客的,但你做了之后就会发现,好像顾客跟你没啥关系了。就像我们很多...

    企业运营

    3582018-04-25 18:34:31

  • 所有企业,都需要一个用户运营中心,而不是新媒体部门

    最近,一个投资人朋友跟我说了一个故事,当初摩拜ofo找他们谈融资,ofo的创始人说,我们是一家非常专业的、懂自行车的公司,我们几个联合创始人都是非常资深的骑行爱好者,...

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    1892018-04-18 09:11:04

  • 连锁生意都在推倒重做,80%新市场如何开拓?

    一波接一波关店潮来袭,零售连锁业态模式创新不断,在此旧连锁以破,新连锁未立之际,不惑创投衣家宇提出工业化是打造新连锁的不二法门。 历年来,《财富》的500强企业中几...

    企业运营

    2072018-04-16 14:09:26

  • 创业企业:生存是第一目标

    为什么一些看上去机会很好的新事业,又可依托原有企业的品牌、渠道、经营诀窍等多种资源,还有企业初期投入的巨额启动资金,但却一直处于亏损状态呢?有一个重要的原因是,...

    企业运营

    2682018-04-13 09:27:22

  • 什么决定未来企业的生命力?

    1 所有的企业都要知道如何面对未来 有人问我,如果以未来决定现在,我们要用什么样的方式看未来? 其实每个人的角度会不太一样,比如: 对学生来讲,他最需要讨论的是面向未...

    企业运营

    3432018-04-03 11:12:59

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