企业顾问公司培训策划方案范文

2018-01-03 10:06 来源:青年创业网

企业顾问公司培训策划方案范文

  企业顾问公司培训策划方案范文

  一、进行逐步的深度介入

  ㈠进行深度问卷

  ①使用《客户调研问卷》进行深入考察

  ②通过企业提供的案头资料进行深度了解

  ③通过企业内部的管理文件进行认识

  ④考察企业内部的员工行为

  ㈡进行访谈

  ①对企业高层进行深度访谈

  如:高层的品质、胆识、知识、经验、阅历、能力等心理结构进行了解及了解其的原始管理模式

  ②对企业的管理层、智囊层进行深度仿谈

  如:对企业的看法,存在的问题,解决的方案对企业发展及对策的意见及建议

  ③对普通员工的访谈

  如:具体问题的解决,存在的细部问题,前途及期望、士气的情况。普通员工眼里的企业等

  ㈢总体分析

  ①权、责、利是否明确?

  ②规章是否形成了机制?核心机制是什么?

  ③企业的问题根源是什么?

  ④市场环境怎样?

  ⑤内部环境怎样?

  ㈣下药方

  ①寻找差距,解决问题

  ②主要对策及策略

  ③总体的战略规划及实施

  二、为企业建设规范性文件

  这些规范性文件包括《岗位规范》、《培训教材》、《决策机制》、《财务模式》、《服务模式》、《市场模式》、《工作程序与工作标准》、《测评模式》《战略规划》等。

  ㈠《岗位规范》

  ①根据目标及战略规划分配职责

  ②根据职责,任务确定岗位

  ③对岗位进行说明及描述

  ④形成规范文件《岗位规范》

  ㈡《培训教材》

  ①根据不同的岗位和相关的教材

  ②进行岗位技能培训及企业理念、机制培训文案写作

  ㈢《决策机制》

  ①根据企业的原始管理模式及对原始管理模式的修善,拟定决策流程

  ②根据战略规划及实确定目标机制

  ③把决策流程,目标机制整和为决策机制

  ④形成科学、民主、权威三位一体的决策机制

  ㈣《财务模式》

  ①根据资金布局,构建财务功能

  ②构建企业财务信息模式

  ③表述财务信息模式

  ④形成企业规范性财务模式文件

  ㈤《服务模式》

  ①根据服务环境,构建服务模式

  ②构建差异化的服务模式

  ③模拟并表述差异化的服务模式

  ④形成企业差异化的服务特色

  ⑤形成企业规范性服务模式文件

  ㈥《市场模式》

  ①依据企业内外部环境确定市场定位

  ②依据产品特性确定商业模式

  ③市场拓展与巩固

  ④市场运变与对策

  ⑤市场战略与模式

  ⑥形成企业规范性市场模式文件

  ㈦《工作程序与工作标准》

  ①工作的顺序与要求

  ②岗位的功能与工作环境

  ③功能的关系与岗位的关系

  ④独立工作的完成标准

  ⑤合作工作的完成标准

  ⑥形成企业规范性工作程序与工作标准文件

  ㈧《测评模式》

  ①公司目标测评体系

  ②部门目标测评体系

  ③岗位目标测评体系

  ④个人目标测评体系

  ⑤综合测评体系

  ⑥形成企业规范性测评文件

  ㈨《战略规划》

  ①战略目标调研

  ②战略目标确定

  ③战略目标分解

  ④战略目标规划

  ⑤战略目标实施计划

  ⑥形成企业规范性战略规划文件

  三、制定培训计划

  ㈠根据企业的实际需要制定相关教材及计划

  ㈡进行相应的企业文化、思想、理念培训

  ㈢进行相应的企业技术、技能及其有级别的计划性的培训及提高

  ㈣进行激励性培训及士气培训

  四、进行系统性的布局培训

  ㈠根据企业的运作框架进行培训布局

  ㈡根据企业的不同发展时期及状态进行相应的培训

  ㈢对企业进行战略性培训

  ㈣对企业后备人才库进行前瞻性培训

  五、促使客户企业成为我方的营销代理资源企业

  ㈠使企业的产品进入营销代理网

  ㈡使企业进入网站

  ㈢使企业的产品进入信息网

  ㈣使企业的产品进入流通网

  六、构建百家企业顾问模式

  ㈠产品模式

  ①企业战略发展、战略对策策划(包括企业发展战略平衡策划;企业战略发展策划;企业战略对策策划;创新经营策划;企业导入CIS策划;战略运作模式策划;战略管理模式策划等)。

  ②企业运作规范,管理模式分析、设计、策划及文案制作(包括经营工作规范;企划工作规范;市场工作规范;技术、产品开发及质量工作规范;物资、物资供给、购置、分配工作规范;生产工作规范;后勤、物业工作规范;管理工作规范;人力资源工作规范;财务工作规范等)。

  ③各类文案策划、制作,企业文案策划、制作,专业文字策划、整理、制作(包括广告文案策划、制作;品牌文案策划、制作;市场文案策划、制作;企业说明书策划、制作;产品说明书策划、制作;企业培训教育教材策划、制作;管理文案策划、制作;法律文书策划、制作;合同文书策划、制作;专业写作文字整理等)。

  ④人生战略发展管理策划(包括企业家形象管理、企业家人生战略发展管理策划及文案制作;老、中、青、少、童人生战略发展管理策划;人生预测;人生设计;姓名策划等)。

  ⑤企业咨询(包括企业诊断;经营顾问;企业咨询;管理顾问;营销顾问;问题顾问;培训授课;跟踪顾问;常年策划顾问等)。

  ㈡服务模式

  ①把产品定为金、银、铜、铁四种服务模式

  即:金卡会员服务模式

  银卡会员服务模式

  铜卡会员服务模式

  铁卡会员服务模式

  ②金、银、铜、铁四种模式的服务时间差异

  即:“金卡会员”的服务概念为,每月为“金卡”持有企业,提供九个工作日的服务时间;

  “银卡会员银卡”的服务概念为,每月为“银卡”持有企业,提供六个工作日的服务时间;

  “铜卡会员银卡”的服务概念为,每月为“铜卡”持有企业,提供三个工作日的服务时间。

  “铁卡会员银卡”的服务概念为,每月为“铁卡”持有企业,提供一个工作日的服务时间。

  ㈢收费模式

  ①成为“金卡会员”须支付每年⒈9万元的会员费,月1600元会员费;

  ②成为“银卡会员”须支付每年⒈2万元的会员费,月1100元会员费;

  ③成为“铜卡会员”须支付每年0.72万元的会员费,月600元会员费;

  ④成为“铁卡会员”须支付每年0.36万元的会员费,月300元会员费;

  ⑤合同期间发生的车马费、工本费,传真费、调研费为每月一百元。

  ㈣顾问模式

  ①由软资源研发机构承揽客户企业的《岗位规范》《培训教材》《决策机制》《财务模式》《服务模式》《测评模式》及《战略规划》的框架性研发;

  ②本计划所涉及的软资源研发,由软资源研发机构来承担;文案制作由文案制作机构来承担;调研诊断机构来承担;

  ③培训顾问的分配及课程安排。

  课程与培训安排

  a.集中培训

  把相关内容、相似内容及一样内容的不同企业培训集中到一个场所进行培训。

  b.单个培训

  把个别需求的企业培训,进行单独的培训,到企业内部会议室或食堂去进行现场培训。

  c.派员培训

  对个别的企业需求,可进行系统的顾问跟踪培训。

  d.讲大课

  就企业运作的某一个方面进行理论性与实践性相结合的系统性讲课。

  顾问资源力量

  顾问资源研发力量雄厚,业务素质高,从业人员有较高的专业水平和操作经验。以创新经营为基础,以改善客户企业收益,提高客户企业素质为已任;利用规范调研、可行性研究、系统分析、时间管理、目标管理和价值工程等研发、策划手段为客户企业提供设计、指导、培训、策划、顾问、构建运作模及管理模。

  顾问派出

  a.根据客户企业的实际需要或运作实际派出顾问。

  b.根据发展规划或战略规划派出顾问。

  c.根据人员的实际素质派出相应的顾问。

  顾问的派出调度与调整。

  a.根据《顾问派出调度表》来派出顾问。

  b.根据《顾问派出调整表》来作出相应的调整。

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