激烈的市场竞争，应对竞争面临的不确定性，以及上述IPO进程的加速，企业的透明度要求越来越高。

    企业风险管理迫在眉睫。不过根据英国皇家特许管理会计师公会的调研，只有不到三分之一的CEO认为，自己的企业已经实施了全面风险管理，而更多的企业还没有周密地实施自己的风险管理。

    风险管理与现实相连

    管理风险的流程要与企业的现实紧密地联系在一起。英国CIMA亚太区总监MartinFahy把那些企业的风险管理层比作是F1的赛车手，当他们坐在赛车里的时候，会感到非常安全，但这并不是真实的情况。

    “他们分析风险、控制风险，但不冒风险。”Martin尖锐地指出问题的所在，正因为管理者的工作与企业的现实情况完全脱节，才导致了他们孤立地、凭空地管理风险。

    风险常常是不知不觉地侵入到公司的运营当中。Martin将一个产品在20周的由消费者创造的消费趋势与一名农夫饲养火鸡的过程加以对比。当农夫无微不至地照顾火鸡，用好饲料喂养它20周后，他要做的就是掐断火鸡的脖子，烹调成美味。而消费者在连续20周内将一件产品的销售数字推到一个高度后，这件产品与火鸡一样，也会面临一个残酷的结局。

    对于企业的管理者而言，充分认识市场、产品、技术，并且采取合适的战略，这才是风险管理最现实的工作。

    中国石油天然气集团公司原总会计师贡华章在上海国家会计学院2007年度CFO论坛上表示，在企业的发展过程中，风险无处不在，风险管理也伴随着企业的决策、运行和日常管理而出现。

    不同的企业类型，决定了企业的风险管理的性质和内容。小企业面临的是生存的风险，“要首先考虑做什么和怎么做，要解决钱从哪里来、原材料从哪里进、在哪里加工、往哪里销售、技术从哪里引进，以及如何应付工商、税务、环保等问题。”而大企业面临的是发展风险，“要解决原材料保障、运输及成本、生产技术、产品质量、市场营销、市场份额、售后服务与客户忠诚度等问题，同时还要考虑企业的生态环境、技术和市场变化趋势及适应性等问题。”贡华章分析认为。

    全面管理风险

    认识企业的风险之后，一些人担心，风险管理是个全新的领域，对公司而言挑战极大。“事实上，许多企业都是在不自觉地进行风险管理。”普华永道合伙人MilesEverson说，企业每天都面临着风险，每天都管理着风险，关键在于要建立一个企业层面的、组合式的全面的风险观。

    全面管理风险需要经历五个不同的阶段。其一是了解风险管理。在这个阶段里，企业必须知道风险是什么样的，风险来自于哪里，风险应该如何控制。

    第二阶段是识别风险。Miles建议人们在这个阶段里画一个风险地图，知道风险发展的路径；同时要建立一个风险组织，确定这个组织的架构，并制定相关的政策，让相关的责任人对细化了的风险负责。

“最大的问题在于，这个阶段里有很多雇员不知道自己的职责所在，其实如果能在更早的阶段让他们了解自己的职责，对整个系统的顺利实施是有帮助的。”