这些年凋零的十大互联网公司

2015-09-11 09:39 来源:青年创业网 浏览:

  25天,有人为互联网公司确定的“生死考验期”竟然这么短。

  根据中国互联网络信息中心(CNNIC)最新发布的统计数据,我国网站总数达到357万个,半年内的增幅为6.6%。另还有百万级的APP等移动端应用软件正在抢占移动互联网时代的用户关注度。“血海”中,一个互联网服务能否活下去,只有25天可供试验——如果25天后还不能赢得用户,就可能失去未来。

 

  然而,盘点近年来的互联网行业,会发现25天其实只是互联网企业必须面临的第一道坎。不少公司不仅在25天内一炮打响,还成为红极一时的典范。但过不了两三年,又迅速陨落。他们中既有本土原创企业,也不乏外资巨头。究其失败的原因,或是“吹牛皮,扯大旗”,或是一味“烧钱”,或是忽视用户感受,或是缺乏线下管理能力……从辉煌到凋零的数据背后,是互联网企业必须汲取的教训。

  1 中华网

  一句话点评:互联网喜欢新概念,但只有概念没有实质服务,只能是泡沫。

  创立于上世纪90年代末的中华网,拥有一个响亮的名称,并且是第一家打着中国概念、登陆美国纳斯达克的互联网公司——而且早在1999年,比马云的阿里巴巴早了足足15年。

  即便如此,在群雄逐鹿的互联网世界,响亮的名称、辉煌的历史,并没有让中华网成为国内第一大门户网站。相反,早在2004年,中华网就被甩出门户网站第一梯队,最主要的问题就是缺乏核心业务。更糟糕的,2011年、即上市12年后,中华网宣布破产保护。

  从中华网的发展历程看,做过门户网站,也试水过软件开发、游戏产业,更不缺少资本运作。这也让中华网旗下不乏社交网络、网络视频、电子商务、软件服务、信息服务等所谓互联网行业的热门领域。但遗憾的是,不论是哪一项,中华网都是浅尝即止、点到为止。尤其在处理服务拓展和资本运作的关系上,中华网倾向了后者,从而在越来越强调服务和功能的互联网战场上丧失了竞争力。

  几经转手和重组的中华网,如今的股东是中国国际广播电台和国广台网络台旗下的经营公司,网站的影响力与上市之初不可同日而语。

  2 3721

  一句话点评:忽视用户体验,用户就会给你颜色看。

  在被冠以“流氓软件”之前,3721也曾辉煌过。在1998年创办时,选择“三七二十一”作为名称,蕴含的就是简单、便捷的意思。所以在最初的市场反应中,网友们颇为认同3721的中文网址功能,3721也成为能与百度抗衡的另一个搜索引擎。与此同时,注册3721网络实名也成为企业上网的第一步。

  但正如3721创始人周鸿祎的比喻——好比打开了“潘多拉魔盒”:在抢夺客户时的“不管三七二十一”,3721通过IE地址对个人电脑的全面入侵和强制使用,使得周鸿祎背上了“流氓软件之父”的恶名,3721的用户支持度也直线下滑。而在竞争激烈的互联网市场,用户的口碑将直接决定企业走向,这既是因为市场上的替代服务众多,也是因为用户只要一个“下载”动作,就能与企业彻底说再见。

  在3721的失败中,还有中外互联网企业理念不同、海外互联网巨头水土不服的缘故。2003年,周鸿祎将3721卖给雅虎,是希望利用“洋巨头”雅虎的资源让3721更上一层楼。但雅虎显然不懂中国市场,周鸿祎不仅没法利用雅虎的资源服务3721,反而因为外资的干预导致3721加速没落。2009年初,雅虎中国承认放弃3721.

  3 ChinaRen

  一句话点评:即便拥有行业的先发优势,跟不上互联网时代的速度,也只有死路一条。

  那些年,ChinaRen是追忆“那些年”的集体聊天室,是失散校友的重逢地,也是笔记本电脑刚刚普及时,网民最常打开的网站之一。从某种意义上来说,以校友录为主要功能的ChinaRen不仅承载着校园的美好回忆,本身也成为70后、80后网民经历中不可抹去的记忆。

  从相关数据看,自1999年创办后,ChinaRen只用了一年时间,就成为中国第一个最大的年轻人社区。所以,当时如日中天的搜狐立刻将其纳入旗下,认为可以通过ChinaRen的人气,帮助搜狐壮大。

  可惜,ChinaRen至此“死”在了“第一个”和“最大”上。被搜狐收购后的ChinaRen,始终缺乏有新意的功能,也不能顺应网民的需求而有所改变。同时,随着QQ空间、MSN space、博客等新业务的出现,网民对社交的需求很快从“集体”、“交流”向“个人”、“展示”转变。相比之下,校友录依旧停留在集体聊天室上,个性化的状态乃至品牌,都不能得以体现。至于眼下互联网行业最热闹的“圈子文化”,ChinaRen也没有在第一时间加以引导和利用。换句话说,错过一步,也错过了未来。

  4 亿唐网

  一句话点评:“贪多嚼不烂”的“三脚猫”连路都走不稳,如何在互联网时代跑起来?

  有人把亿唐网称作早期中国互联网企业中的“贵族”,这好像并不过分:早在1999年刚创立时,亿唐网就迅速获得两家美国著名投资商DFG和SevinRosen共同投资的5000万美元,这在当时堪称巨款。而且在创立时,亿唐网就提出了一个如今颇为热门的词汇:O2O——虽然当时还没有这样的表述,但在亿唐网创始人唐海松的商业理想中,这个网站将为18岁至35岁之间的年轻人同时提供网上和网下服务,是“通往中产阶级的一道门”。

  所以,亿唐网在功能设置上选择了多、大、广:作为一个综合性网站,拥有亿唐主题、新闻报道、蝶女性网、亿唐校园、亿唐卡、职业直通车、财经纵横、亿唐房屋等八个纵深频道,甚至还“烧钱”生产手表、投资影视剧。按照唐海松的想法,亿唐网要把明黄色这一品牌的主题色渗透到生活的各个角落,让市场一看到明黄色,就能想到亿唐。

  可是,过度宣传和缺乏基础的功能拓展,使得亿唐网除了邮箱服务在当时的市场上还略有影响力外,其余服务都不值一提。而在钱烧完的那一天即将到来时,亿唐网依旧没有找到自己的盈利方式,甚至连邮箱服务也保不住了。此时,亿唐网试过转型,可依旧像“无头苍蝇”一样到处乱撞:合作生产内衣、背包、开发SNS网站……然后,钱烧完,亿唐网还是没有自己的拳头产品,更没有盈利,最终只能成为中国互联网历史上的过去式。

  5 易趣

  一句话点评:“外来的和尚难念经”,入乡不随俗,巨头也会栽跟斗。

  1999年8月创立于上海的易趣在国内最早进军C2C市场,可以说是国内网购的垦荒者。其提出的众多服务不仅是当时网购市场的第一,更是给传统服务业带来了新风,包括“第一个提出24小时无间断热线服务”等。加上2002年与美国巨头eBay联手,“先入为主”的易趣原本可以发展得很顺利。

  但从2004年2月开始,淘宝网呈现出强大的后来居上力量。对比淘宝网和易趣的发展途径,就会发现当时已经更名为eBay易趣的易趣不仅轻视了竞争对手,而且忽视了中国市场的特点。最典型的例子就是易趣在收费问题上的犹豫——针对易趣的收费模式,淘宝网迅速拿出免费策略,但易趣浑然不知对价格极其敏感的中国用户来说,免费堪称杀手锏。与此同时,易趣对自己行业“老大哥”的形象过于乐观,整体发展延续eBay在海外的策略,忽视了中国市场的特有需求。最终结果是用户大量流失,淘宝、当当、卓越等本土品牌后来居上。

  尽管最终易趣决定跟进免费措施,但为时已晚。到2012年,易趣被eBay “抛弃”,虽然被TOM集团收购,但此后在中国电子商务市场声音微弱。 

  • 创业登记
  • 进入论坛
  • 关注微信