叶逊：温和将军

    “既然挑起了将军这副担子，我就只能选择做好一名将军。”2005年5月23日晚，北京大学百周年纪念讲堂，在创业中国高峰论坛上刚刚荣获“2005中国十大创业领袖”的叶逊，面对中央电视台著名主持人陈伟鸿的采访，这样感言道。

    作为国有大型烟草企业——将军集团的掌门人，刚过不惑之年的叶逊，获此殊荣自是当之无愧。

    四天后，本刊记者便赶赴泉城济南，在那间并不豪华的总裁办公室里，聆听刚刚远离“创业中国高峰论坛”鲜花、掌声、荣誉包围圈的叶逊讲述将军二次创业的故事。

   高手出招

    与许多共和国第一代国有企业一样，将军也曾是一个辉煌的企业。但市场经济总是翻脸无情，不管你过去业绩几何，只要你墨守成规，只要你跟不上她的脉搏，她就无情地抛弃你。

    曾经，有一段日子，将军的日子过得有些“消沉”。

    2001年6月，叶逊走马上任将军集团总裁，受命危难之际。

    其时，摆在他面前的是两大困局。在行业内，正逢中国烟草业的春秋战国时期。为奠定自己未来在行业内的地位，各大烟草巨头群雄争霸、烽烟四起。整合、并购、洗牌，一时如火如荼；而在企业内部，市场销售困难增大，产品库存增大，效益一路下滑跌至谷底。

    这时的叶逊，面临着两难的选择：不参与群雄逐鹿，将军的地位将在各诸侯中一落千丈。毕竟，逆水行舟不进则退；而参与角逐，将军明显底气不足。

    叶逊何去何从？国家主管局在审视；各路诸侯在观望；将军员工在揣测……

    机械专业，搞技术出身的叶逊对产品技术情有独衷，他到任后第一个会议就讨论产品创新和研发方向。

    但这绝不是装装样子，说说套话。“那一天是7月16日。”叶逊时刻显露着他的准确。

    两个月后，将军集团开发出了11mg的低焦油含量的将军产品，当年年底就销售了2500大箱，随后开发的高档次“精品将军”牌、“国际将军”牌和低焦油混和型“齐鲁”牌香烟等产品，市场反响都不错。

    在狠抓技术创新的同时，细心的叶逊发现将军原来很多的遗留问题都是由于企业运作的各种不规范造成的。

    不做精，怎么能做强呢？“通过规范化实现集约化经营”便成为他在管理上的一个目标。

    叶逊首先提出了“敬业、务实、团结、创新”的工作精神，“也可以说是我本人的座右铭。”在他看来，我们的经济运行正在从粗放型向集约型发展，企业管理也应该实现集约化。可是如何实现呢？得从抓规范开始，没有规则不行，要建立一套规范，每一个工作细节的规范是最基础的工作。

    叶逊马上组织学习上海烟草集团精细化管理的经验，借鉴先进的企业运作办法，将包括采购、项目管理、财务管理、投资管理，甚至合同管理、办事程序、会议制度等在内的所有细节都进行了规范化。

    在精细管理的基础上，进一步推进和完善现代企业制度，使决策更加科学和民主，执行更加规范，监督更加严谨，力争做到“事事有反馈，反馈有规则”。

    高手出招，力量总是显于无形之中。叶逊选择了一些棘手的问题作为突破口，比如说公务用车，管理不好就容易导致公车私用，职工就会不满意。将军建立了公务用车制度，把所有的公务车集中管理，实行派车制，根据公务的需要对用车的里程、油耗等量化指标进行管理，节约了费用，也平了民怨，避免了腐化思想的滋生。

    “实施‘品牌、精益、技改、人才、创新’五大工程”，半年之后，叶逊就为将军的2002年定下了主旋律，这个主旋律在现在的将军仍然回响。