郭家学：梦想三级跳

    现实中的低调与他在医药领域和资本市场上的高调行动形成了鲜明的对比

    “其实很简单，创业就是为了一个梦想。”5月23日，北京大学英杰会议厅，东盛集团董事长郭家学说。从成为陕西知名的企业，到全国顶尖品牌，再到全球性伟大公司，郭家学的创业梦越做越大。

    资本战车

    郭家学的创业梦是靠疯狂并购而迅猛长大的。

    并购处女作创作在1996年12月，一直做贸易和代理生意的郭家学力排众议，收购了陕西凤翔县的一家国有药厂，准备向药企转型，开了陕西民企收购国企的先河。此后不久，陕西省就出台了两个关于搞活国企中小型经济和大力发展非公经济的《决定》。平生第一次的并购，就让人们见识了他的果敢和前瞻。

    如果说处女作为东盛成为陕西知名企业拉开了序幕，那1999年借壳同仁铝业的上市行动则让郭和他的东盛开始在全国声名雀起。

    之后，有了资本运作平台的郭家学更是挟东胜科技的战车在资本市场东征西讨。

    强势收购江苏启东盖天力，将白加黑、盖天力等老牌名药纳入东盛庞大而专业的销售网络；与太太药业争购丽珠集团，争进后又突然隐退……郭家学在医药界掀起的每一阵风潮都令业界惊叹。

    从1996年开始，他的企业几乎是用平均每年收购一家企业的速度进行着。八年收购战，已成功拥有3家医药上市公司。

    在2004年的最后一个月里，当他从华润集团、华源集团、复星集团等一批“猛兽”丛中杀出重围，坐上云南白药控股股东云药集团董事长位置的时候，他再也忍不住辛酸与激动的泪水。

    在一些分析人士的眼里，云药集团这块“肥肉”对东盛这家民营企业来说简直就是癞蛤蟆吃天鹅肉，因为按照云药集团的“管家”云南省国资委的构想，入主云药的战略合作者除了要有资金实力，有强势的市场开拓能力之外，其首要条件就是要有国资背景。

    显然，郭家学没有这样的背景。但他找到了自己的竞争方式：出资4.98亿元牵手中国医药集团总公司共同组建中国医药工业有限公司，获取国资背景，再和医药工业一起支付9.4亿元的资金收购云药集团。

    这套绕道而行的“迷幻掌法”，他在此后的多个场合上津津乐道。看来云南白药应该是他心中最得意的创作了。

    郭家学更神奇的地方在于，自1996年以来，他在资本市场屡屡得手，无一败笔。不管原来企业如何亏损，东盛的团队都有本事让它当年盈利，而且至今东盛系所有企业经营状况良好。

    “超大规模的并购只是东盛的一驾马车。”郭家学说，带动整个东盛集团超常规的发展的还有自有业务的快速增长和国际合资合作另外两驾马车。

    闭关修炼

    明媚5月的一个下午，在西安东盛总部60平米的办公室，郭家学继续为记者描绘他为东盛绘制的战略发展地图：从2005年开始，内部的二次创业来临。他发现，世界500强企业的发展，基本上也都是在不断地整合上逐步发展起来的。

    “今后较长的一段时期内，东盛的主要精力将放在对企业内部的管理和资源的战略重组方面，韬光养晦，提升企业内部利润，在此期间不会再有大的并购动作了。”郭家学语气严肃，脸上挂着超乎寻常的宁静与宽远。

    郭深知企业并购绝不能仅止于资产的扩张，财务报表的合并的道理。短时间的大肆并购必然带来一定的后遗症：资源来不及整合和消化，比如产品繁杂，品牌可能参差不齐。

    根据郭家学的介绍，今后一段时间，东盛将以实现三个转变为主要目标，即从片面企业规模的管理转向效益管理；从宏观的战略管理转向精益预算管理；从以销售为中心的管理转向以市场为导向的均衡管理。