南存辉：现代性突围

    北大并不是一个让人感到陌生的地方，身为企业家的南存辉在这里作过多次演讲。2005年5月23日的夜晚，南再次出现，地点是北京大学百周年纪念讲堂，在一片掌声中，坐在观众席第二排的南存辉走上了讲台，他从全国人大常委全副委员长韩启德手里接过了中国十大创业领袖的奖牌。走进“创业中国高峰论坛”，走进“中国创业十大领袖”行列，南存辉也是本年度唯一获此殊荣的浙江企业家。3天后，浙江的媒体为南存辉的这块奖牌作了这样一个地域性的注释。

    从1984年创业以来，鞋匠出身的南存辉经历了一个创业者应该有的苦难、曲折、成功、辉煌。

    一簇簇鲜花丛中，一阵阵掌声里，一束束聚光灯下，审时度势的南把握着自己的节奏，他没有在获奖感言里表露太多的喜悦，感激的微笑里掺杂着诚隍诚恐的情绪，不经意间消逝在嘴角边。

    十年致富难，一朝成名易

    深谙世道的南存辉始终保持他内心的沉静与清醒：在中国的环境下一个商人基本的判断与决策。十几年前，一位媒体同仁说，南身上有着温州现代企业家的气质。正泰集团21年的发展历程，也是南存辉的创业生涯延续，21年间南把这种气质凝聚成一种精神，赋予这种精神一种新的内涵，这种内涵已经冲出了领袖光环的包围。那就是创业领袖的现代性。南给这种现代性增添了四个元素：谦逊、眼光、胆识、学识。

    谦逊是一种大智慧

    国家领导人的多次接见使南存辉的名字带有某种象征意义。全国人大代表、全国工商联执委、全国十大杰出青年、CCTV2002经济年度人物……拥有数十种头衔的南存辉被淹没在荣誉与鲜花簇拥的阳光大道上，当有一天他发现自己的影子消失在这四射的聚光灯下的时候，南开始了自己的思考。作为温州最大的民营企业家，南开始低调起来。尽管南并不是显山露水的人，但他还是把更多的出头露面的机会给了其它名声并不是十分响亮的后起之秀。2003年初，南去掉了自己名片上密密麻麻排列的各种社会头衔，只保留了正泰集团董事长与经济师两项。一个本分的商人，一个实践型的经济师，这与南存辉的性格融合在了一起。如今，仍然出现在大大小小场合的南存辉似乎存有恐惧：荣誉多了，怎么办?他给自己一个定律：学会夹着尾巴做人。

    眼光是企业家天生的财富

    正泰集团的起家史也是伴随着南存辉的眼光一步步由高处向远处发展起来的。温州伪劣商品盛行的时候，南存辉第一个站出来，扛起质量的大旗；大家都在抓质量的时候，南存辉又发出了品牌温州的信号，一时成为温州企业的精神领袖；当更多的先富起来的人停留在家族制的圈子里打小算盘的时候，南存辉完成了正泰集团的三次改制，南通过“股权释兵权”的资本手段为百亿正泰王国搭好了框架，2003年，正泰集团越过百亿大关，成为中国最大的低压电器制造商；在中国民营企业沉没在原罪的争议中的时候，正泰传出了南存辉半年交纳个人所得税276万元的新闻；2005年，南存辉把目光投向了集团内攀比股权大小的高管层子弟，“败家仔”基金呼之欲出。42岁的南存辉原始学历只有初中，但他的眼光却从另外一张答卷上验证他的领袖潜质，他是一个有历史意识的领跑者。

    胆识是一个商人成为企业家的第一级台阶

    从当初5万元的小作坊，正泰集团连续跨过了十万、百万、千万、亿、十亿、百亿六个台阶。在南存辉作出以正泰品牌整合温州数十家同行的时候，南冒了一个险；用统一的营销分公司取代游击队式的营销代理商的时候，南又冒了第二个险，巨大的铺贷成本随时可以将刚刚开始快跑的正泰压坏，而过了这两个大关之后，正泰一步迈进中国民企前十强之列。