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管理人员升迁计划表

发布时间:07-01-08 10:55:33 
管理人员升迁计划表
  
 

由 何 职 晋 升 或 选 择

  
 

职 别

 

第一优先

 

第二优先

 

第三优先

 

第四优先

 

晋升计点

 

服务期限

 

考 绩

 

具备经历

 

其他必要能力

 

总 经 理

 

董监事

 

副总经理

  
  
 

15点以上

 

5年以上

 

甲等以上

 

10年以上

 

财务管理

 

副 总 经 理

 

厂 长

 

业务经理

 

总工程师

 

其他部门经理

 

10点以上

 

4年以上

 

甲等以上

 

5年以上

 

生产或业务经验

 

总 工 程 师

 

高级工程师

 

技术科长

 

高级研究员

  
 

10点以上

 

4年以上

 

甲等以上

 

5年以上

 

技术及产品开发经验

 

厂 长

 

副 厂 长

 

生产科长

 

生管科长

  
 

8点以上

 

4年以上

 

甲等以上

 

5年以上

 

现场管理

 

副 厂 长

 

生产科长

 

生管科长

 

技术科长

 

其他科长

 

7点以上

 

3年以上

 

甲等以上

 

5年以上

 

技术或现场管理

 

业 务 经 理

  
  
  
  
  
  
  
  
  
 

副 经 理

  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
                             

注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。



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