企业管理尤如“烹小鲜”

　　近来，我的一位朋友遇到了一件烦心事。这位朋友是一家民营企业的中层经理，他的老板是一个有着很强事业心的人。然而，近来老板显现出了一个很大的缺点，就是急于求成。每当业内有什么新项目或者新动向，老板一定会跟风试一把，甚至企业还尝试多元化发展。

　　于是，紧跟着企业的新战略、政策出台也快，但是执行不下去时，撤销也很快。

　　这种朝令夕改的作风，让几位中层经理产生了怨言，不知道企业的战略方向到底在哪里。下面的员工也是叫苦不迭，甚至一有新政策出台，就说是“又一次百日维新开始了……”。

　　进行组织改革与变革是一个企业发展的需要。然而，改革过于频繁或者力度过大，往往会产生很多负面影响，比如员工的不安全感，企业业绩的波动，长期战略的动摇。正如老子所说：“治大国者曰烹小鲜”。小鲜指的就是小鱼、小虾，而“烹小鲜”就是指在盘子里放一点点油，然后把小鱼、小虾放进去，用小火慢慢烤，烤焦了以后翻个面再继续烤，直到烤到酥得骨头都能吃就好了。

　　但是，如果你把小鱼、小虾放在铁锅里，不停的用铲子翻炒，最后就会变成渣子。所以，老子认为治理一个国家，也要做小鱼、小虾一样，不要搞运动和来回来去地折腾，需要安安静静地慢慢地往前发展。

　　那么，对于企业管理来说，又何尝不是如此呢？

　　因此，无论是企业使命还是企业文化，无论是对内政策还是对外政策，无论是企业战略还是产品定位，都要有一定的可持续发展的、稳定的战略。否则，盲目跟风的结果必然造成决策风险和变数加大，而朝令夕改更是企业管理的大忌，不仅会让企业的效率变得更低，甚至还会使企业的发展失去方向。

　　几年前，对于沉静领导者有三个客观标准，其中一个标准就是"执着".而我那个朋友的老板，虽然常常在进行“勇敢”的变革，而惟独缺少选准一个目标，执着地推行下去的精神。而执着与勇敢的根本区别就在于：执着是理性的坚持，而勇敢则是感性的冲动。

　　而大凡成功的企业，无不是始终执着于企业的使命和价值观，执着于企业的可持续发展战略……这是根本。