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移动互联网中最赚钱的模式
2011-07-29 13:18:23 www.qncye.com  进入创业论坛

无论是创业者眼中的明星公司Color、投资商眼中代表未来的模式SoLoMo,还是苹果设想的iCloud,所有目标都指向一点:那就是未来的移动互联网!资本跃跃欲试,各种新商业模式和应用层出不穷。

这是大企业的舞台,也是小公司的竞技场;那里没有门神,几人小团队有可能打败实力雄厚的大公司,关键看,谁更理解移动互联网本质,谁更会充分利用手机摄像头、GPS定位、重力感应、移动性、通讯录等手机特性。

移动互联网显然更具颠覆性,和互联网相比,寻找移动互联网差异点的过程,恰恰就是商业模式的重新发现之旅。那么,未来的移动互联网,哪些模式最有前景,谁会在此领域成为像苹果、百度、腾讯那样的公司?

NO.1 弹性社交网络

人气指数:★★★

潜力指数:★★★★★

模式概述:Facebook风靡全球,将几亿人连接起来,但它仍有重大的覆盖不及之处,Facebook 连接的都是互联网上有名有姓的人。但真实的社交经常发生在一个沙龙或演唱会,怎么将同一个地点的陌生人联系起来,并形成一个移动社交网络?Color给出一个最简单的答案:你只需要拍照,然后通过手机的传感器,比如GPS、周围的声音、照片的光线来识别你们就在同一地方,并自动把你们连接起来。

创新价值:突破了社交网络的极限,你甚至不需要Follow,也不需要注册、更不需要填写复杂的个人简介。你只需要按一个拍照按钮,就完成社交过程,其它都交给云端来实现。

我们平常很难跟陌生人搭讪,而Color帮你完成了艰难的一跃。此外,社交关系的建立和消退也是自动的,你可以和人保持3天的热度而不会失礼,一切都是弹性可伸缩的。

盈利模式:可以通过广告和基于位置的营销服务盈利。

发展瓶颈:过于简略却不易操作的用户界面、人们对于隐私问题的担忧、不当的时机、对巨额融资的关注超过了应用本身等等原因造成了Color推出的失败。一种工具无法满足所有人的需要,未来Color希望能整合谷歌、Groupon和Foursquare的模式。

代表公司:

国外:Color

国内:面孔网

点评:面孔网联合创始人张路

Facebook是双向社交,Twitter变成了单向社交,Color变成了无社交。刚刚推出的面孔网试图从另一个方面来构建弹性社交网络,那就是一边对现存社交网络进行重新梳理,一边根据移动社交的图景,建立发现周边朋友、通讯、照片分享等多个相关的应用,来形成一个互利、平等、开放的手机社交应用平台。

NO.2 移动云计算

人气指数:★★☆

潜力指数:★★★★★

模式概述:如果想让你的手机用起来跟PC机一样,就必须依赖云计算。与PC相比,移动终端的缺陷是数据存储和处理能力弱,移动云计算可以弥补这两方面的不足。移动用户可以像使用PC机一样用移动终端流畅浏览网页、玩游戏等,可以理论上存储无限量的各种文件、照片、视频等。移动云服务还可以确保用户资料安全,如果你不慎将手机丢失,云服务会将你的通讯录、图片、文件等资料传输给你的任一移动终端。

创新价值:对于传统互联网来讲,云服务只是功能的延伸,而对于移动互联网来说,云服务是对功能缺陷的弥补。用户可以实现跨智能终端和云端之间的管理和互动,带来全新体验。

盈利模式:用户使用云计算服务,根据流量或包月收费;用户付费下载云计算相关应用软件。

发展瓶颈:移动云计算对数据流量要求高,需要在3G网络下运行,而目前3G网络和3G用户的普及程度还不高,还存在安全顾虑、消费习惯、市场推广落地难度大等问题,离真正产业化还有距离。

代表公司:

国外:苹果iCloud

国内:点心OS、中国移动

点评:艾媒咨询CEO张毅

苹果iCloud云服务是提前将手机与云计算应用相结合,同时可以将苹果封闭的商业模式和生态体系发挥到淋漓尽致。更为重要的是,云服务将降低苹果开发者的进入门槛。

NO.3 手机物联网

人气指数:★★★

潜力指数:★★★★★

模式概述:在移动物联网时代,一切皆有可能!用户可以随时通过手机控制家用电器,到家前提前打开空调、热水器。安防系统可以让你更安心,一旦有人侵入住宅或者盗窃汽车等物品,手机都会在第一时间接到报警,并通过移动互联网迅速找到目标。用户还可以用手机通过物品的识别码或植入芯片,完成购物、信息查询、鉴别真假、物品定位等。

创新价值:用手机扫描物品信息码下订单购物,用手机结账,即便远程控制,也可做到零距离接触,安全高效。在厂家和消费者之间,传统模式下的大量环节被取消或简化,效率提升,成本降低。

盈利模式:对企业用户可以提供全套物联网解决方案,用户直接付费。对个人用户可以签订合作协议,用户免费接受服务,运营商将用户数据分析后卖给商家,商家再根据用户的行为和喜好提供更精准营销推广。

发展瓶颈:每个物品都要植入一个芯片或传感器,必须小到可以忽略它的体积和成本,这就需要技术研发以及大规模推广,而且必须制定统一的标准。另外用户的消费习惯、安全顾虑、产品质量、配送服务控制、售后服务等都有待解决。

代表公司:

国外:苹果、沃尔玛

国内:闪购、中国移动、中国电信

点评:艾媒咨询CEO张毅

手机物联网将会成为其中一个重要的细分化市场,将手机特性与传统实业结合起来的手机物联网模式,将是全球移动互联网产业发展的根本归宿。

NO.4 位置社交服务

人气指数:★★★

潜力指数:★★★★★

模式概述:LBS(Location Based Service)—基于地理位置的服务。假如你身在鸟巢,登陆智能手机中的LBS客户端—嘀咕、街旁或者其它应用进行一次签到,首先这条信息会同步到新浪微博或人人网等流行社交平台上,让你关系网络中的人知道你身在何处,如果有人同在鸟巢,很可能大家会取得联系。同时,这次签到会给你带来一定积分,积分可以换取鸟巢周边商家的优惠商品,吃喝玩乐都有。此模式的理想状态,即构建成一个基于地理位置的、黏性很高的社区,可享受到各类优惠服务,可以交友互动。

创新价值:对消费端的用户来说,在某个陌生位置范围内,比如一个外国人来到鸟巢,LBS为他提供了精准搜索和鸟巢周边打折信息、交友互动等机会。从商家的角度,鸟巢附近那些不容易被发现的中小商家,有了被完全陌生的消费者发现的精准营销机会。

盈利模式:当用户量达到一定量级时,可以通过跟商家分成,商铺地图标示、大型签到活动冠名权拍卖等收费。

发展瓶颈:签到只是LBS的基础功能,LBS+SNS、LBS+团购、LBS+游戏等延伸空间很大。用户如何养成主动签到习惯?周边陌生人为什么要互相认识?为什么要交友?这个关系和黏性怎么建立?关乎到LBS的用户量增长。同时,移动支付环节如果没有打通,将制约该模式进一步发展。

代表公司:

国外:Foursquare、Mytown、GoWalla

国内:嘀咕、街旁、立方网、玩转四方

点评:艾媒咨询CEO张毅

最看好的是基于手机特性应用的商业模式,包括LBS在内的与手机摄像头、位置、GPS、重力感应、识别、移动性相关的细分市场会更具竞争力,LBS也必须与商务结合起来才能实现其真正价值。

NO.5 移动搜索

人气指数:★★☆

潜力指数:★★★★★

模式概述:移动互联网时代对信息获取要求更为精准、更智能,你不可能像在PC上,花大量时间在百度和谷歌上查找信息,移动搜索必须做到智能化提取、筛选和展现搜索结果,并随时记录、分析用户的搜索需求和使用习惯。

创新价值:从PC到手机,介质变化带来了体验和需求的变化,用户不再需要端坐在电脑旁来获取信息,只要有需要,可以随时随地获取到最全、最快、最适合手机的信息。用户还可以定制自己的搜索引擎和确定的互联网内容,这给予用户相当程度的自由和灵活性。

盈利模式:主要通过向广告主收费,为广大中小企业或品牌企业进行各种形式的营销与推广。

发展瓶颈:传统企业对于移动互联网的认知不足,需要一个较长的时间来教育、引导传统企业触网;移动终端的屏幕和带宽限制,使得banner、视频广告成长缓慢,不利于品牌的多媒体式的呈现。

代表公司:

国外:谷歌

国内:百度、宜搜、易查

点评:宜搜科技创始人兼CEO汪溪

搜索引擎在移动互联网领域的潜力非常巨大,将成为移动互联网的一个杀手级应用。中国的移动搜索市场还有足够空间,格局还没有形成,新的开发者并不用担心百度的先天优势。


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